El cambio que Pittsburg necesita.

Que no nos hagan pagar por el descuido de la ciudad.

El problema

• Dream Courts se acordó en unos $3 millones y ahora cuesta $13.79 millones, mientras que la plaza de patinaje, la pista de bicicletas y el financiamiento de las artes se recortaron para ayudar a cerrar la brecha resultante.
• La ciudad cayó en una estafa de phishing y transfirió casi $1 millón a estafadores haciéndose pasar por Discovery Builders — nadie verificó la solicitud, y nadie notó que el dinero había desaparecido durante cinco días.
• El concejo municipal encontró dinero en el fondo general para un nuevo letrero, pero no para mantener la biblioteca abierta los lunes. Eso es una decisión, no una carencia de fondos.
• La ciudad culpa a los bajos ingresos por impuestos a la propiedad y a las ventas por las calles que no repara. Que se rinda cuentas de lo que ya se gastó antes de pedirles a los residentes que paguen más.

Por lo que lucharé

• Enfrentarlo

  Una auditoría completa de cómo llegamos aquí

  • Una auditoría integral e independiente de todo el presupuesto: fuentes de ingresos, asignaciones presupuestarias y decisiones de financiamiento, línea por línea.

• Visibilidad

  Un panel público de presupuesto en tiempo real

  • Saldos de reserva, gasto proyecto por proyecto y fuentes de ingresos, verificables cualquier día.

• Disciplina

  Un piso conocido, y cifras exactas desde el principio

  • Un saldo mínimo de reserva publicado con el que la ciudad se compromete, para que recurrir a las reservas siempre deba justificarse frente a un piso conocido.
  • Estimaciones de costos independientes antes de la aprobación, y cualquier sobrecosto que supere un umbral establecido regresa al concejo en público, no en un memo interno.

• Protección

  Detectar el fraude antes de que el dinero salga

  • Seguimiento en tiempo real de cada transacción, no solo de los presupuestos de proyectos, con retenciones automáticas en pagos a cuentas de proveedores nuevas o modificadas — señalada y bloqueada en el momento, no descubierta cinco días después.

• Prioridades

  Los servicios esenciales van antes que los extras discrecionales

  • Antes de recortar o reducir cualquier servicio esencial, como el horario de la biblioteca, el concejo debería tener que demostrar por qué un gasto discrecional ya presupuestado, como un letrero, no se recuperó y redirigió primero.
  • Una calificación pública del estado de cada calle, con un calendario de reparaciones priorizado, para que los residentes puedan ver qué se arregla y cuándo.