Los cambios por los que lucharé.

Que no nos hagan pagar por el descuido de la ciudad.

El problema

• $3 millones se convirtieron en $13.79 millones. Eso es Dream Courts. En la misma sesión, se recortaron la plaza de patinaje, la pista de bicicletas y el financiamiento de las artes, mientras las canchas de básquetbol que ya cuestan cuatro veces su presupuesto original siguieron financiadas.
• Casi $1 millón transferido a estafadores. La ciudad cayó en un engaño de phishing que se hizo pasar por Discovery Builders — nadie verificó la solicitud, y nadie notó que el dinero había desaparecido durante cinco días.
• Un letrero nuevo, pero una biblioteca cerrada. El fondo general cubre un letrero digital, pero no el horario de los lunes en la biblioteca. Eso es una decisión, no una falta de fondos.
• "No podemos pagarlo." La ciudad culpa a los bajos ingresos por impuestos de propiedad y ventas por las calles que no repara. Hay que rendir cuentas de lo ya gastado antes de pedirles más a los residentes.

Por lo que lucharé

• Enfrentarlo

  Una auditoría completa de cómo llegamos aquí

  • Una auditoría integral e independiente de todo el presupuesto: fuentes de ingresos, asignaciones presupuestarias y decisiones de financiamiento, línea por línea.

• Visibilidad

  Un panel público de presupuesto en tiempo real

  • Saldos de reserva, gasto proyecto por proyecto y fuentes de ingresos, verificables cualquier día.

• Disciplina

  Un piso conocido, y cifras exactas desde el principio

  • Un saldo mínimo de reserva publicado con el que la ciudad se compromete, para que recurrir a las reservas siempre deba justificarse frente a un piso conocido.
  • Estimaciones de costos independientes antes de la aprobación, y cualquier sobrecosto que supere un umbral establecido regresa al concejo en público, no en un memo interno.

• Protección

  Detectar el fraude antes de que el dinero salga

  • Seguimiento en tiempo real de cada transacción, no solo de los presupuestos de proyectos, con retenciones automáticas en pagos a cuentas de proveedores nuevas o modificadas — señalada y bloqueada en el momento, no descubierta cinco días después.

• Prioridades

  Los servicios esenciales van antes que los extras discrecionales

  • Antes de recortar o reducir cualquier servicio esencial, como el horario de la biblioteca, el concejo debería tener que demostrar por qué un gasto discrecional ya presupuestado, como un letrero, no se recuperó y redirigió primero.
  • Una calificación pública del estado de cada calle, con un calendario de reparaciones priorizado, para que los residentes puedan ver qué se arregla y cuándo.